La transmission subie contre la transmission choisie
Menée auprès de 19 dirigeants de PME françaises dans la construction, la logistique, l'agroalimentaire et la finance, l’étude portée par le Transmission Lab, dont la Fondation est partenaire, et l’International Institute for Management Development distingue 2 trajectoires de succession.La première est subie : déclenchée par une urgence (maladie, choc financier, pression du conseil), elle produit des décisions tardives et génère anxiété, ambivalence, confusion. Souvent, les successeurs peinent à s’imposer et l’entreprise en sort plus fragile.
La seconde est choisie par conviction. Le dirigeant anticipe, délègue progressivement, s'ancre dans de nouveaux projets qui lui permettent de donner un sens à son départ. Les successeurs gagnent en légitimité, l'organisation se renouvelle et l’ancien dirigeant part apaisé.
L'identité, principal obstacle
L’étude confirme que transmettre une entreprise doit se préparer sur le long terme et ne pas être repoussée jusqu’à ce qu’un évènement la rende inévitable.Derrière la résistance à transmettre se cache un enjeu psychologique : de nombreux dirigeants ont construit leur identité autour de leur entreprise. Quitter, c'est se défaire d'une part d'eux-mêmes.
Ce mécanisme peut produire ce que les successeurs interrogés nomment le « retour hanté », c’est-à-dire l'ancien dirigeant qui revient sur le terrain après son départ officiel, fragilisant la légitimité de ceux qui lui succèdent.
4 leviers pour une transmission réussie
L’étude formule des recommandations concrètes pour réussir sa transmission :- engager tôt les conversations avec la famille ou le conseil,
- déléguer progressivement pour faire gagner le repreneur en légitimité,
- préparer sa propre sortie en investissant dans un nouveau rôle ou projet,
- renforcer la gouvernance pour réduire l'anxiété et l’incertitude.
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