La vulnérabilité maîtrisée : un atout pour les dirigeants

Longtemps perçue comme une faiblesse, la vulnérabilité s’impose désormais comme une qualité managériale. Mais jusqu’où peut-on aller sans fragiliser sa posture de dirigeant ?

Une question qui se pose aux dirigeants de TPE, PME et ETI, confrontés à des décisions complexes, à la proximité avec leurs équipes et à des contextes d’incertitude.

Oser montrer ses limites n’est pas un signe d’impuissance, mais bien une manière d’humaniser son rôle et de renforcer la confiance collective.

Voici 3 repères pour en faire un levier de leadership :

Assumer sans tout exposer

Reconnaître une erreur, admettre un doute ou dire « je ne sais pas encore » crée un climat de confiance. Mais tout partager, sans filtre, peut désorienter. La vulnérabilité doit être choisie, mesurée et orientée vers un objectif clair : rassembler, plutôt que se décharger.

Transformer le doute en moteur collectif

Un dirigeant peut mettre en avant ses limites tout en ouvrant la porte à l’intelligence collective. Inviter son équipe à co-construire des solutions, c’est transformer une fragilité apparente en dynamique d’innovation et d’engagement partagé.

Concilier humanité et cap clair

Exprimer ses incertitudes ne dispense pas d’affirmer une vision. La vulnérabilité devient un atout lorsqu’elle s’accompagne de responsabilité : assumer ses émotions tout en montrant une direction et en proposant des perspectives.